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他说了他的想法，我惊讶地发现，他对我没有太多私人方面的厌恶情感，并不象我想象的那样，他讨厌我这个人，讨厌我的人品或者性格。>>进来一起聊聊吧
他当然也提出了一些意见，有的意见确实是实事求是的，是我存在的问题，我暗暗记住，有的问题我觉得是他误会了我，于是，我便抓住这个机会与他进行了交流。
与他谈话以后，我做了另一件工作——我找到一个他非常欣赏和信任的同事，向他表达：“我在面对那个股东的时候压力非常大。他的一些意见和看法对我的帮助很大，我会努力完善自己。但是，如果面对他的时候压力能小一些，我想会更好。”
这个工作并不是一天做成的。循序渐进，找合适的机会，我慢慢把这个想法透露给了那个同事。那个同事也找合适的机会，慢慢地把我的感受反映给了那个股东。终于，有一天，我知道，我的方法见效了。他在给我发的邮件里，尽量都使用了笑脸符号，以便消除我的紧张情绪。
他在对我说话的时候，也尽量和蔼，让我能够轻松对答。看，人和人之间，也许有时候，缺少的只是沟通。无论是工作中还是生活中，总会有不喜欢你的人。面对这些人的时候，如果不是很困难，请试着，先沟通一下吧。也许，他们并不是真的不喜欢你呢？转眼，又到了评估的时候。总经理按照常规给我涨了一定比例的薪水。我不满意。在与他协商过后，他说：“Lili,你要知道，你的薪水在这个公司的非技术人员里现在是最高的了。如果你想得到更多，你只能接受更多的工作，可是，你可以吗？”
我知道他所谓的更多的工作是什么——这个公司，现在最难的是招聘环节。公司虽然不大，但是，所要求的技术是最新的，所需求的技术人员也必须是最出色的。
出色的技术人员很多，但是，比我们出色的多的公司也比比皆是。IBM、微软、Google……站在这些强劲的竞争对手面前，我们公司的吸引力可想而知。
在此之前，我只有过一次招聘行政主管的经验。“你愿意做吗？”总经理接着问我“接受现在的薪水，或者，你接受新的工作。如果你做好了，我承诺你更高的，你理想的薪水。但是，招聘，对于我们公司，现在是非常重要的，你也知道。”我说，容我想想。我根本不能静下心来想，这个挑战让我的好胜心蠢蠢欲动。
第二天，我对他说，我接受这个工作。我尽快地理了一下思路，进入角色——目前招聘有几个瓶颈：
1）公司知名度低，招聘广告效果不好。2）中级以上技术人员的简历数太少（市场上对于中级技术人员的需求是最大的）3）招聘人员成本耗费太大（由于招聘的是技术人员，因而担任面试官的都是高级技术人员，一个技术人员一天至少要花费3个小时以上进行面试工作，严重耽误了正常研发工作。）4）所收简历水分过大（经常见到简历写的非常出色，可是实际能力与简历描述悬殊非常大的应聘者。）5）招聘周期过长，环节过多（为了控制质量及公正性，一个应聘者最终要经过至少3个考官，5轮上机、笔试及面试）
找到了问题症结所在，我便先从简历数量上入手。改善简历数量，最直接的是对公司进行有力地宣传。这是个小公司，可是，也拥有自己的特色与优势，例如，公司内部装潢很有特色，公司文化对于技术人员很有吸引力等等。问题就在于如何让别人知道我们。
首先，我与公司设计部门商量，是否能够设计出自己的招聘网页，这个网页中要包含能突出我们的特点的公司内部的照片。
其次，对于招聘广告的语言，我进行了修改。将规范化的招聘常用语换成了相对口语化的，会让技术人员感兴趣的语言。
例如：“提供广阔的发展空间与优厚的报酬” 这句一般招聘广告上的常用语如果改为：
“每年定期一次的考核中，你都会有机会规划你的职业地图，确定你下一步的方向，以及确保你能获得与你的能力及付出的努力同等的报酬。”
是不是会更显得真诚一些呢？ 很多来应聘的人，都说，他们是被有意思的广告吸引来的，每次听到这样的话，我都难免会沾沾自喜一下。接下来，便是把设计好的广告投放出去。广告的投放看起来容易，找几个专业的网站例如51job, Chinahr, zhaopin.com 等等，与他们的销售签下合同，将广告挂上，不就行了吗？不是的，这个环节也是很重要的。
我发现公司以前在以上三个网络招聘网站上都投递了广告，每个广告平均500元／月，三个广告就是1500元／月。我用了一个星期时间监测这三家广告的简历情况，发现，其中有一家的数量远远超过另外两家，而有一家在一个星期里竟然只收到3封简历。如果不进行监测，在众多的简历中，这种情况是很难被注意到的。
在我与另外两家及公司网管进行了沟通，在得知不是他们的服务器和我们的邮件出现问题的情况下，终止了与他们的合作关系。这样，我至少有了1500的资金可以用在一家网站上，这意味着，我可以在这个网站的首页上做一个星期的文字广告。
